分类目录

孙陶然亲授:企业管理实战兵法

(编号:S947)

浏览量1226发布时间2019-11-4 22:35:13栏目[时尚杂谈]

相关资源


详细描述

  •   音频孙陶然亲授:企业管理实战兵法由静听一生一世网收集整理。

      这不是管理理论的生搬硬套,而是孙陶然二十余年成功创业、高效管理的实践总结。
      一个成功的企业管理者,不仅需要知道做什么,更要懂得怎么做:
      如何设目标、控进度,实现业绩增长?
      如何选人、用人、管人,打造高效团队?
      如何有效激励、避免骨干团队流失?
      
      本专辑中,孙陶然首次详解企业管理方法论,将从以下5个维度为你拆解:
      1、核心价值观:培养员工的底层价值准则
      2、管理十二条令:打造可复制的执行规范
      3、四环方法论:掌握高效的项目管理方法
      4、执行四步法:训练中层干部的管人方法
      5、领导力三要素:培养领军人物的领导力
      
      通过30期的学习,希望你将成为这样的管理者:
      1、具备全局观念,从更高、更广的维度理解管理
      2、完全清晰自己的使命,知道何时何地该做何事
      3、升级管理思维,能准确地找到达成目标的路径
      4、掌握拿来即用的管理工具,从容应对管理难题
      
      适合谁听:
      1、肩负企业生死存亡的创业者、企业家
      2、遭遇瓶颈、渴望破局的初级/中级管理者
      3、有创业打算、需要组建团队的职场精英
      4、渴望更快成长、晋升管理层的年轻人
      
      资源目录
      【发刊词】.mp3
      【第01期】求实:终极目标导向=有结果+有性价比.mp3
      【第02期】进取:把5%的希望变成100%的现实.mp3
      【第03期】创新:“小步快跑”的精益创业法.mp3
      【第04期】协同:向上思考,向下执行,防区延伸.mp3
      【第05期】分享:教会“徒弟”才能养活“师父”.mp3
      【第06期】条令1:确认指令:建立整个团队的沟通规则.mp3
      【第07期】条令2:及时报告:回报,汇报,通报,求援.mp3
      【第08期】条令3:亲撰周报:做好越级沟通机制的第一环.mp3
      【第09期】条令4:说到做到:别把deadline变成game over.mp3
      【第10期】条令5:保持准时:不断.mp3
      【第11期】条令6:解决问题:,一切为了取胜.mp3
      【第12期】条令7:日清邮件:勤奋公事,平衡私事,掉杂事.mp3
      【第13期】条令8:会议记录:找“高人”记录,重点关注计划落实.m4a
      【第14期】条令9:写备忘录:大脑去思考,别把大脑当硬盘.m4a
      【第15期】条令10:三条总结:只用三条说清任何事.m4a
      【第16期】条令11:一页报告:吃透问题,熟悉套路,会写人话.m4a
      【第17期】条令12:统计分析:用数字说话,做定量分析.m4a
      【第18期】先问目的:与主战场无关的事做减法.m4a
      【第19期】再做推演 :画蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑.mp3
      【第20期】亲手打样:为你的规模化生产写一个通用“菜谱”.mp3
      【第21期】及时复盘:将成功和失败固化为集体经验.mp3
      【第22期】设目标:建立“两正两反”的目标四边形.mp3
      【第23期】控进度:“管一层看两层”,确保下属有方向.mp3
      【第24期】抓考评:20%为卓越,70%为合格,10%是末尾.mp3
      【第25期】理规范:让规范“活”起来:简洁+工具化.mp3
      【第26期】建班子:优质决策的前提:班子领导+集体参与2.mp3
      【第27期】定战略:“成为第一”、“N年N倍”都是伪战略.mp3
      【第28期】带队伍:与其“给我上”,不如“跟我冲”.mp3

      本文地址:http://www.jingting1314.com/m/conn/sssh/947.html